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9 月 15 日 ，问界汽车与鸿蒙智行均发布说明：问界的产品定义 、产品设计 、品牌营销、渠道零售 、服务体系改由赛力斯主导 ，华为终端参与赋能；问界仍为鸿蒙智行成员，尊界 、享界、智界 、尚界四界维持华为全流程主导 。这场主导权的交接 ，是一场持续近五年半的合作模式走到了分水岭 ，也为一个讨论添了把火——华为，还是车企的必选项吗？持续 5 年半的合作模式走到分水岭要回答这个问题 ，得从赛力斯说起 。赛力斯并不是华为与车企合作的第一家车企 ，但却是华为鸿蒙智行模式（最早被称为智选车模式）的第一个合作车企，也是迄今为止最成功的一家。2021 年 4 月，赛力斯华为智选 SF5 上市 ，首次把整车产品放进华为的销售渠道；同年 12 月 ，AITO 问界品牌发布 。此后问界 M5 、M7、M9 接连上市，2026 年 1 月问界第 100 万辆整车下线 ，用时仅约 46 个月 。这条合作路径让一家曾经的边缘车企 ，摇身一变成为了新势力头部。那么，华为为什么要设计出这样一种深度参与的模式？最完整的解释 ，来自余承东 2023 年 4 月 1 日在中国电动汽车百人会论坛上的演讲 。他先讲清了一个前提：" 过去我们的想法是 ，成为汽车领域类似博世或大陆这样的供应商 。但是在今天，这个条件不太成立 ，因为华为做的不是博世和大陆那种刹车、转向等标准化部件 ，我们做的是软件 、算法 、云、芯片，是智能化增量部件 ，很难像标准化部件一样大规模去卖 ，它需要跟车厂深度地卷入，不断地做 OTA 版本升级，不断地迭代。"正因为需要 " 深度卷入 " ，才有了 HI 模式和鸿蒙智行两种模式。" 很多的体验都需要不断地升级 ，这时候需要我们跟车厂深度卷入来做，所以我们做了 Huawei Inside（HI）解决方案模式 。采用 HI 模式 ，有三个厂商跟我们进行合作 ，现在只剩长安的阿维塔了 。因此，我们推出了智选车模式。" 他进一步解释：" 我们只是提供最好的技术 ，并不代表最终的产品能够取得商业成功 ，所以我们还需要最终商业化的产品来取得商业成功 。投入这么巨大，如果没有使用华为解决方案进行大量的销售 ，就不能商业变现 ，就无法实现商业闭环 " 。这也是华为必须从产品定义一路管到营销与零售的核心原因。换句话说，鸿蒙智行模式成立的隐含前提是：华为的智能化能力稀缺 ，车企需要借助它把车做出来 、卖出去；而华为也需要靠大规模上车 ，摊薄每年约百亿元的投入 。这套逻辑在过去几年被反复验证，却在 2026 年遇到了新的变量，也成为了此次鸿蒙智行首个合作车企模式生变的导火索 。变化首先出现在销量上。国内零售销量数据显示 ，随着尊界 、尚界、享界的陆续交付 ，鸿蒙智行去年下半年销量一路上行，最高时在 12 月达到了月销近 9 万辆的水平 ，但进入 2026 年后 ，销量又回到了上述品牌交付前的水平，基本维持在 4 万 ~5 万之间 ，8 月为 4.2 万辆 。鸿蒙智行旗下主力品牌问界 8 月销量 20652 辆 ，同比下滑 49.68%；1 — 8 月累计 20.19 万辆，同比减少 14.07% 。据赛力斯港股招股书及历年财报 ，其向华为体系的支付大体分为三块：智驾 、座舱 、三电等硬件采购费；整车售价 2% 的技术授权费；以及整车售价 8% 的渠道营销服务费。三项合计 ，大致相当于车价的 10% 。当华为赋能不再稀缺，" 必选项 " 之问再起另一方面 ，当华为的智能化和渠道能力赋能已不是 " 独家 " ，车企也开始重新审视 " 含华量 " 是否能自动兑换成销量 。鸿蒙智行从问界一界，扩展为问界、智界 、享界 、尊界、尚界五界；2025 年 9 月以来，广汽与华为乾崑推出 " 启境 " 、东风与华为乾崑推出 " 奕境 "。当华为的技术成为可以被多个品牌共享的公共资源 ，车企必须开始注重品牌的差异化叙事时 ，" 华为是不是必选项 " 的讨论便随之升温，而车企高管的回答并不一致。支持者看重的是当下可见的技术领先 。岚图 CBO 邵明峰对包括第一财经记者在内的媒体表示 ，当前中国的道路环境 、复杂路况以及现阶段智能辅助驾驶技术水平下 ，华为乾崑智驾依然领先，" 如果用户现在想要一个好的智能辅助驾驶体验 ，华为方案是必选项 " 。启境 CEO 刘嘉铭则表示 ，启境坚定不移携手华为乾崑的大原则不会变，他认为在行业 " 电动化 " 的下半场 ，底层融合的辅助驾驶、智能座舱、智能车控将成为购车必选项 ，而华为乾崑在这些层面有核心优势。另一方的立场，则来自 " 不想被同质化 " 。在阿维塔 07L 上市的一场沟通会上 ，阿维塔科技副总裁雍军称 ，阿维塔一直采用华为乾崑最好的智驾技术，保障了阿维塔在感知能力上是第一梯队 。这背后是因为阿维塔是引望的第二大股东。但他同时强调，与华为的深度合作是基于华为技术的领先性 ，在当下的最优解不代表这样的合作会永远绑定 。所有对合作方的选择都基于阿维塔品牌自身的需求 ，阿维塔希望自主选择最领先的技术合作商 。" 这一次阿维塔 07L，从外观打造到内饰 ，甚至颜色选择 ，华为都有参与，有一个非常大的团队在和我们协同工作。但作为（引望的）第二大股东 ，我不认为这个合作模式必须是‘必要项’ ，因为我们有我们差异化的能力 。" 雍军说 。他希望华为做一个公共平台 、提供公共服务与公共技术，在此之上阿维塔做出差异化的东西—— " 华为越是公共化 ，对我们这样相对独立的品牌来说 ，越能显示出品牌张力 "。长安汽车执行副总裁杨大勇在发布自研 " 天枢领航 " 时明确，长安主品牌（含启源）" 搭载 、且仅搭载 " 自研方案 ，理由同样是品牌差异化；长安汽车董事长朱华荣把话说得更重：" 核心技术必须掌握在自己手里 ，这条赛道长安没有退路，也不能退 。"介于两者之间的，是一种更常见也更务实的态度 。奕境品牌总经理曾清林表示 ，奕境坚持和华为乾崑一起 ，走软件和硬件技术的领先，但他同时强调：" 自强是任何一个品牌应有的底色。既要慕强、借强 ，更要自强。"而华为一方的回应同样清晰：2026 年 8 月 ，余承东在鸿蒙智行发布会上强调，鸿蒙智行拥有途灵平台 、巨鲸电池 、专属鸿蒙车机、华为智擎 、星河通信 、ALPS 健康座舱等六项专属技术 ，加上终端 BG 独有的 toC 能力 ，" 构成七项其他合作模式拿不到的能力 " 。把两边的表述放在一起看，" 必选项 " 其实藏着两种问法 。若问的是 " 当下要一套体验领先的高阶智驾 ，华为是不是最优解 " ，答案在多数车企那里是肯定的——乾崑智驾已被列入车企智能供应商名单前列，鸿蒙智行全系累计交付也已突破 150 万辆。但若问的是 " 车企能不能把身家性命押在某一个供应商身上 " ，答案则不尽相同：海外准入、强制性国标 、成本核算与品牌差异化 ，都在推动主机厂准备第二套方案 。5 年半前，华为为了把智能化增量部件大规模送上汽车，设计出了鸿蒙智行模式 ，赛力斯是第一个接下它的车企；5 年半后 ，主导权交回赛力斯，华为从 " 全流程主导者 " 退回 " 赋能者 " 。这一进一退之间 ，变化的不只是一份合作边界 ，更是华为赋能从稀缺走向普及之后，车企重新掂量的那笔账——华为的技术依然是市场上的稀缺品 ，但 " 必选项 " 这三个字 ，最终要由每一家车企自己的账本和产品定义来回答。
：境外间谍在我国物色 、培养青少年，怂恿其报考党政机关或参军入伍 ，借此打入关键核心岗位窃密国安机关接待室 ，两位国安干警看着眼前神色凝重的人，“你要举报谁？”“我要举报我的资助人 ” ，某航发研究所助理工程师 。为什么要举报自己的资助人？答案 ，就在这个短片里 ↓间谍资助学子多年，只为“放长线、钓大鱼 ”，这个故事改编自国家安全部披露的一起真实案例 ，间谍假借“捐资助学” ，策反优秀青少年 、从事非法窃密活动 。故事的主人公林辰，原型是我国某重要部门职工小韦。小韦自幼在福利院长大 ，在当地有关部门和社会爱心人士帮扶资助下 ，顺利进入我国某重点高校就读 。和其他受资助学生不同的是，小韦读高中时 ，一名自称“ L 老师 ”的人突然出现 ，并提出以每年 5000 元对他进行资助，直至其大学毕业 。大学毕业后 ，按照“ L 老师 ”的建议 ，小韦考入了我国某重要部门，“ L 老师”经常向小韦打探我国政策制定方面的内部敏感信息 ，并以开展研究 、撰写报告等名义要求小韦提供一些涉密数据资料。随着“ L 老师 ”索要的资料 ，越来越关键敏感，小韦逐渐觉察到了其中的问题，最终决定向国家安全机关举报 。经国家安全机关查明 ，“ L 老师 ”的真实身份是境外间谍情报机关人员 ，多年来一直在我国境内物色、培养像小韦一样具备较好发展前景的青少年，妄图“放长线、钓大鱼” 。他们假借“捐资助学 ”之名 ，利用受助人员的“报恩 ”心理 ，怂恿其报考党政机关 、科研院所，或者参军入伍 ，借此打入关键核心岗位 ，进而指挥其非法搜集窃取内部敏感资料，开展危害我国国家安全的间谍窃密活动。国家安全部公开披露的案例提示：感情拉拢 、金钱收买学术交流、兼职招聘 、网络勾连是境外间谍情报机关惯用手段。面对境外机构或个人提出的相关要求 ，务必保持高度警惕和头脑清醒 ，认清间谍圈套，切莫因小失大 。国家安全 ，人人有责 。《中华人民共和国反间谍法》第十六条规定 ，任何公民和组织发现间谍行为，应当及时向国家安全机关举报。
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