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（来源：中国宝武）邂逅 · 3734 期 · 13030 篇编 者 按9月4日 ，中国宝武进一步深化改革推进会召开。宝武党委书记 、董事长胡望明强调，面对行业“长周期减量调结构”和宝武自身的挑战 ，唯有改革方能破局 。改革不是选择题 ，而是“十五五”时期能否建成世界一流企业的必答题 。希望各级管理者坚持解放思想，提升改革意识；坚持对标找差，找准改革要点；坚持守正创新 ，转换新旧动能。改革是破解发展难题的金钥匙 。改革重在破旧弊、立新规、见实效 。为贯彻落实宝武进一步深化改革推进会精神 ，我们推出本报评论员系列文章，从解放思想 、改革导向 、成本破局等角度来阐述、解析我们“为什么改 ”“改什么 ”“怎么改”等问题 ，从而凝聚“我要改 ”“善于改 ”“改必果”的共识 ，为宝武新一轮改革部署落地见效汇聚智慧和力量。改革要在三个导向上见真章本报评论员习近平总书记指出，“发展新质生产力 ，必须进一步全面深化改革 ，形成与之相适应的新型生产关系 ” 。面对钢铁行业长周期减量调结构 、全球人工智能产业飞速演进 、经济社会全面绿色低碳转型三大战略变量交汇碰撞，正站在转型升级、迈向世界一流关键关口的中国宝武 ，如何识变 、应变 、求变？中国宝武于9月4日吹响了进一步深化改革的嘹亮冲锋号 。改革、创新 、协同是宝武实现高质量发展的三大动力。创新 ，是生产力的突破，为企业开辟新的价值空间；协同 ，是生产力要素的优化组合 ，让技术 、资本、人才等要素充分流动；而改革，则是体制机制层面的深刻变革，通过破除影响和制约高质量发展的体制机制弊端 ，完善与新质生产力更相适应的生产关系 ，进而充分释放生产力。创新可以产生增量，协同可以盘活存量 ，但二者效能能否充分释放 ，根本取决于改革的深度与力度 。改革之于创新，是制度土壤 ，为技术突破打通全链条堵点 。改革绝不只是简单的“松绑放权 ” ，更是构建一套适配科技创新规律的制度体系。通过改革，一方面优化全链条创新机制 ，让前沿探索敢闯无人区；另一方面打通从实验室走向产线的最后一公里 ，真正把制度红利转化为技术突破 、产品迭代 、价值创造的现实成效 。改革之于协同，是动力本源 ，从根源上破解协同难题 。协同最大的障碍往往不在业务本身 ，而在权责划分、考核导向、利益分配的体制机制。改革就是要拆掉基地之间 、部门之间的无形壁垒，建立利益共享 、风险共担的协同机制，变“要我协同”为“我要协同 ” ，让分散的技术、产能 、市场资源攥指成拳 ，让局部优势联动放大，实现整体效能倍增 。由此 ，改革为创新和协同打开广阔空间 ，成为宝武破局突围 、增强核心功能、提升核心竞争力的重要动力 。改革对于宝武不是选择题，而是在“十五五 ”期间能否建成世界一流企业的必答题。以改革增强核心功能 、提升核心竞争力 ，关键在于把握好三个导向 。坚持目标导向 ，就要站高望远，以国家战略和世界一流为标尺定方向 。作为国资央企 ，服务国家战略是根本使命。宝武推进改革 ，首先就要站位“钢铁报国”的高度，把优化产业布局 、聚焦主责主业、筑牢供应链安全三大功能性任务融入改革全过程 。对标找差是我们实现跨越式发展的有效法宝 ，要瞄准世界一流 ，以全球顶尖钢企为尺，构建梯次对标格局，而不是闭门造车 、自我满足 。比如 ，湛江钢铁是按照世界一流标准打造的极致高效的“梦工厂 ” ，就应率先对标国际先进企业，以此为基准 ，其他钢铁基地根据实际情况逐级对标追赶。不比规模比效率 ，不比产量比价值，从产品结构 、成本水平、创新能力等方面倒推改革任务 ，一步一步向世界一流目标靠拢。坚持问题导向 ，就要刀刃向内，盯着短板弱项精准发力 。改革最难的不是编制方案 ，而是找到真问题 ，并在不断解决问题中深化改革 。改革，看不到问题是最大的问题。差距不在报表上 ，而在现场 、在市场 、在用户的选择题里 。当前 ，优势产品技术溢价收窄、多基地产品结构趋同、资源配置效率不高等问题，都是绕不开 、躲不过的现实课题 。“问题清单 ”如何系统梳理成“改革清单”？要分类施策 、靶向破解。抓效率提升，就要深入推进成本革命 。降本不是简单压缩开支 ，而是要通过成本管控 ，从生产环节延伸到产品研发、工艺设计 、采购物流全流程，通过系统优化提升全要素生产率 ，让每一分投入都产生更高回报 。抓动能转换 ，就要加快数智赋能。以“AI+钢铁”为主攻方向，让一线经验沉淀为算法模型 ，让分散数据转化为决策依据 ，推动企业运行从“经验驱动 ”向“数据驱动 ”转型 。坚持市场导向，就要向外求变 ，以市场压力倒逼内生动力 。市场不相信借口 ，也不迁就惯性。充分竞争环境下，真正拉开差距的是快速响应能力和产品经营能力 。用户需求就是改革的“指挥棒” ，改变不了市场就改变自己 ，把市场竞争的压力 、用户反馈的痛点层层传导到生产一线、岗位末梢，倒逼主动求变 。比如，某国外订单经“成本再设计 ”得以承接 ，国内某家大客户的需求通过集团内协同拿出综合解决方案 ，这些实践充分证明，只要主动对接市场 、快速响应需求 ，就没有接不住的订单 、闯不过的关口。以市场倒逼现场 ，推动企业从“以产促销 ”走向“以需定产”，最终用市场份额、用户口碑来检验改革的实际成效。“惟改革者进 ，惟创新者强 ，惟改革创新者胜 。 ”改革越往深处走，越考验担当 。解放思想 ，就要从“要我改 ”转变为“我要改” ，把改革当作政治责任 、事业追求来担当。改革到了深水区，要敢于向“老规矩 ”挑战 、向“旧框框 ”亮剑 ，更要敢于同自己斗争 ，同路径依赖斗争，同惯性思维斗争 。以“做正确的事”校准方向、以“正确地做事 ”提高效率 、以“做好自己的事 ”筑牢基础，用深化改革之钥 ，开创建设世界一流企业的崭新天地 。
根据北交所最新披露的信息 ，2026年9月16日，深圳市邦正精密机械股份有限公司IPO的状态从已受理变更为已问询。
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