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（来源：中国宝武）邂逅 · 3734 期 · 13030 篇编 者 按9月4日 ，中国宝武进一步深化改革推进会召开。宝武党委书记 、董事长胡望明强调，面对行业“长周期减量调结构 ”和宝武自身的挑战，唯有改革方能破局。改革不是选择题 ，而是“十五五 ”时期能否建成世界一流企业的必答题 。希望各级管理者坚持解放思想 ，提升改革意识；坚持对标找差，找准改革要点；坚持守正创新 ，转换新旧动能 。改革是破解发展难题的金钥匙。改革重在破旧弊、立新规、见实效 。为贯彻落实宝武进一步深化改革推进会精神 ，我们推出本报评论员系列文章，从解放思想 、改革导向 、成本破局等角度来阐述、解析我们“为什么改”“改什么 ”“怎么改 ”等问题 ，从而凝聚“我要改”“善于改 ”“改必果 ”的共识 ，为宝武新一轮改革部署落地见效汇聚智慧和力量 。改革要在三个导向上见真章本报评论员习近平总书记指出，“发展新质生产力 ，必须进一步全面深化改革 ，形成与之相适应的新型生产关系”。面对钢铁行业长周期减量调结构 、全球人工智能产业飞速演进 、经济社会全面绿色低碳转型三大战略变量交汇碰撞，正站在转型升级、迈向世界一流关键关口的中国宝武 ，如何识变 、应变 、求变？中国宝武于9月4日吹响了进一步深化改革的嘹亮冲锋号 。改革、创新 、协同是宝武实现高质量发展的三大动力 。创新 ，是生产力的突破，为企业开辟新的价值空间；协同，是生产力要素的优化组合 ，让技术 、资本、人才等要素充分流动；而改革 ，则是体制机制层面的深刻变革，通过破除影响和制约高质量发展的体制机制弊端 ，完善与新质生产力更相适应的生产关系 ，进而充分释放生产力。创新可以产生增量，协同可以盘活存量 ，但二者效能能否充分释放 ，根本取决于改革的深度与力度 。改革之于创新，是制度土壤 ，为技术突破打通全链条堵点 。改革绝不只是简单的“松绑放权” ，更是构建一套适配科技创新规律的制度体系。通过改革，一方面优化全链条创新机制 ，让前沿探索敢闯无人区；另一方面打通从实验室走向产线的最后一公里 ，真正把制度红利转化为技术突破 、产品迭代 、价值创造的现实成效 。改革之于协同，是动力本源，从根源上破解协同难题 。协同最大的障碍往往不在业务本身 ，而在权责划分、考核导向、利益分配的体制机制。改革就是要拆掉基地之间 、部门之间的无形壁垒 ，建立利益共享 、风险共担的协同机制，变“要我协同 ”为“我要协同 ” ，让分散的技术、产能 、市场资源攥指成拳 ，让局部优势联动放大，实现整体效能倍增。由此 ，改革为创新和协同打开广阔空间 ，成为宝武破局突围 、增强核心功能、提升核心竞争力的重要动力 。改革对于宝武不是选择题，而是在“十五五”期间能否建成世界一流企业的必答题 。以改革增强核心功能 、提升核心竞争力 ，关键在于把握好三个导向。坚持目标导向 ，就要站高望远，以国家战略和世界一流为标尺定方向 。作为国资央企 ，服务国家战略是根本使命 。宝武推进改革 ，首先就要站位“钢铁报国 ”的高度，把优化产业布局 、聚焦主责主业、筑牢供应链安全三大功能性任务融入改革全过程。对标找差是我们实现跨越式发展的有效法宝，要瞄准世界一流 ，以全球顶尖钢企为尺 ，构建梯次对标格局，而不是闭门造车 、自我满足 。比如 ，湛江钢铁是按照世界一流标准打造的极致高效的“梦工厂 ” ，就应率先对标国际先进企业，以此为基准 ，其他钢铁基地根据实际情况逐级对标追赶 。不比规模比效率 ，不比产量比价值，从产品结构 、成本水平、创新能力等方面倒推改革任务 ，一步一步向世界一流目标靠拢。坚持问题导向 ，就要刀刃向内，盯着短板弱项精准发力 。改革最难的不是编制方案 ，而是找到真问题 ，并在不断解决问题中深化改革 。改革，看不到问题是最大的问题。差距不在报表上，而在现场 、在市场 、在用户的选择题里 。当前 ，优势产品技术溢价收窄、多基地产品结构趋同、资源配置效率不高等问题 ，都是绕不开 、躲不过的现实课题 。“问题清单”如何系统梳理成“改革清单 ”？要分类施策 、靶向破解。抓效率提升，就要深入推进成本革命。降本不是简单压缩开支 ，而是要通过成本管控 ，从生产环节延伸到产品研发、工艺设计 、采购物流全流程，通过系统优化提升全要素生产率 ，让每一分投入都产生更高回报 。抓动能转换 ，就要加快数智赋能 。以“AI+钢铁 ”为主攻方向，让一线经验沉淀为算法模型 ，让分散数据转化为决策依据 ，推动企业运行从“经验驱动”向“数据驱动 ”转型。坚持市场导向，就要向外求变 ，以市场压力倒逼内生动力 。市场不相信借口 ，也不迁就惯性 。充分竞争环境下，真正拉开差距的是快速响应能力和产品经营能力。用户需求就是改革的“指挥棒 ”，改变不了市场就改变自己 ，把市场竞争的压力 、用户反馈的痛点层层传导到生产一线、岗位末梢 ，倒逼主动求变 。比如，某国外订单经“成本再设计”得以承接 ，国内某家大客户的需求通过集团内协同拿出综合解决方案 ，这些实践充分证明，只要主动对接市场 、快速响应需求 ，就没有接不住的订单 、闯不过的关口 。以市场倒逼现场 ，推动企业从“以产促销 ”走向“以需定产 ”，最终用市场份额、用户口碑来检验改革的实际成效。“惟改革者进 ，惟创新者强 ，惟改革创新者胜 。”改革越往深处走，越考验担当 。解放思想 ，就要从“要我改”转变为“我要改 ” ，把改革当作政治责任 、事业追求来担当。改革到了深水区，要敢于向“老规矩 ”挑战 、向“旧框框”亮剑，更要敢于同自己斗争 ，同路径依赖斗争 ，同惯性思维斗争 。以“做正确的事 ”校准方向、以“正确地做事 ”提高效率 、以“做好自己的事”筑牢基础，用深化改革之钥 ，开创建设世界一流企业的崭新天地 。
界面新闻记者 | 陆柯言 界面新闻编辑 | 文姝琪 试水九个月后 ，“豆包手机 ”正式面向大众发售。 9月16日，搭载豆包手机助手消费者版的努比亚NaviX Ultra正式上市。新机搭载第五代骁龙8至尊版移动平台 ，定位于旗舰机 ，起步价（12GB+512GB）版本5999元，叠加国补后5499元起 。 （选填）图片描述 不同于一代豆包手机发售后被炒至3万元的情况 ，二代备货相对充足 ，目前在京东 、天猫官方旗舰店仍有货可售，因此在闲鱼等二手交易网站上交易也并不活跃 ，也有提前囤货的个人卖家轻微折价销售 。 界面新闻此前报道 ，“豆包手机“今年将有多款机型发布，整体备货约20万台，首批备货10万台以内。 于去年12月发布的努比亚M153是第一代豆包手机 ，但它还仅是一部面向行业人士和科技爱好者尝鲜的工程样机 ，发售数量有限 。努比亚NaviX Ultra是“豆包手机 ”首次面向大众市场，也将正式接受销量和口碑的检验 。 除了常规的手机交互之外 ，NaviX Ultra的用户可以通过语音发出一切指令 ，再由AI拆解完成任务。 例如，用户可以让手机总结飞书群消息、转发文档、预约会议 ，也可以从相册中的邀请函识别时间和地点 ，再自动添加日程 、查询天气并规划出行 。任务开始后，用户可以继续使用手机其他应用 ，部分操作在锁屏状态下也能持续执行 ，过程中基本不需要用户介入，但也可以随时接管 。 它还增加了一枚带有指纹识别能力的独立AI按键。用户可以通过按键唤醒助手 ，当前屏幕内容会直接成为模型理解问题的上下文 。而涉及支付等敏感操作时 ，按键也可以用于身份验证 。 九个月前发布的第一代豆包手机，正式拉开了AI手机的战争序幕。它采用类似“读屏”的GUI技术路线，无需应用专门开放接口 ，即可可以像人一样操作手机 。它的效果一度令人惊艳 ，但也很快触及了应用生态的安全边界，微信 、淘宝、支付宝和部分银行应用相继出现风险提示或访问限制 。 而在此次NaviX Ultra上市前 ，豆包手机助手推出了屏幕自动化操作声明协议SAEP ，并启动了30天规则公示。根据规则，第三方应用可以决定是否允许AI执行屏幕自动化操作 ，也可以分别限制截图 、模拟输入和内容修改等能力。 公示期内 ，豆包手机助手原则上只操作系统自带应用 、字节跳动旗下应用，以及明确同意接入的第三方应用 。公示结束后 ，可操作范围将逐步扩大 ，但明确拒绝的应用会持续被排除 。 这相当于给第三方App提供了选择的空间，它也是手机推向市场后必须补上的一层规则。 在用户侧 ，NaviX Ultra采用分层权限机制 。倪飞在接受界面新闻采访时表示 ，AI所有的操作都会基于用户授权，并且全程用户知情可控 。智能体的权限不是无限的，而是分层的。涉及金融交易、社交发布等敏感操作时 ，会设置明确的确认机制 ，让用户始终保有最终决定权 。 他指出，在数据收集和处理上 ，NaviX Ultra将严格遵循合理必要与用户自主控制原则 ，建立严格的AI agent防护体系，并且对agent可操作的范围进行了明确的分层分级 ，最大程度的保障用户的隐私安全 。 NaviX Ultra背后是一种新型的合作模式：互联网厂商负责提供模型 ，努比亚则负责硬件和销售。 一位接近字节跳动的人士曾告诉界面新闻，字节希望补充豆包在执行侧的能力 。与手机厂商合作 ，可以让豆包进入设备 ，获得更稳定的使用入口，并在此基础上建立新的流量和订阅渠道 。 但字节并不急于从合作手机的硬件销售中获利。在与中兴的合作中 ，字节承担了部分AI手机开发费用和模型调用成本 ，目的是先让豆包手机助手嵌入系统，在建立起一定规模后，再探索商业模式 。 除中兴之外 ，字节还接触了小米 、OPPO 、vivo、荣耀 、联想和传音等多家手机厂商 ，讨论的合作方式包括模型接口 、豆包App预装，以及由豆包替换厂商原生助手的“白牌 ”等方案 。手机厂商合作态度不一 ，但诉求是要把核心数据与服务分发权掌握在自己手中。 对努比亚来说 ，豆包则提供了一个建立品牌差异化的机会。手机的硬件配置已经越来越接近 。努比亚希望借AI获得更多关注，进入更高的价格带 。 但双方同样有不同的算盘。豆包希望把手机助手推广到更多品牌 ，努比亚则需要保留一定的独特性 ，才能继续将其作为产品卖点 。知情人士透露，中兴也没有把长期AI路线完全绑定在豆包身上 ，仍在评估其他模型和合作方案 。 5499元起的售价 ，已经进入国产旗舰手机竞争最激烈的价格段。9月是各大手机厂商旗舰新机密集上市的时期 。除了苹果国行AI仍在等待政策落地之外，华为、小米 、荣耀 、OV等厂商都在陆续宣布全新AI系统的升级 。一句话任务执行、个人记忆等功能 ，几乎已经成为旗舰手机的标配。 豆包手机即将开始与头部厂商抢市场 ，这时考验才刚刚开始 。
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