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智身科技正在将规模量产和行业应用能力向更广泛的场景延伸 。据IPO早知道消息 ，智身科技（GENISOM AI）日前完成数亿元人民币B轮融资。本轮融资由阿联酋Stone Venture（磊石资本）领投 ，洪山资本 、粤科金融、吴中融玥 、吴中金控等投资机构，以及东软集团 、豪鹏科技、远见资本 、日盈电子等产业投资方共同参与 。本轮融资汇聚境内外投资机构及产业投资方等多类型资本 ，既体现了市场对具身智能长期发展空间的持续看好 ，也进一步反映了对智身科技在全栈技术 、规模量产、行业应用等方面产业布局的认可 。截至2026年6月，智身科技具身智能机器人累计量产突破15000台 ，单月产能较去年月均水平提升超10倍；产品已进入电力 、石化 、消防、安防、应急 、教育等多个行业 ，并与500余家生态伙伴建立合作。本轮融资后，智身科技将重点围绕机器人本体 、具身大小脑与任务作业持续投入 ，提升机器人本体的质量、可靠性与成本竞争力 ，推进GSD（Genisom Self-Driving）自主导航能力迭代，并强化机器人面向真实产业场景的任务作业能力 。同时，智身科技将围绕运动智能 、空间智能 、交互智能、群体智能四大智能技术路线加大研发投入 ，推动机器人从“自主进入现场 ”走向“自主完成任务 ” ，持续打造真正“能干活的机器人” 。15000台的意义不只是一个产量数字对规模量产 、供应链管理和交付能力的验证随着具身智能从技术验证加速走向产业应用，行业竞争的评价维度也从技术突破和产品创新 ，进一步延伸至规模量产 、稳定交付和真实场景应用。成立两年多以来 ，智身科技已形成三大基地、四大工厂的生产布局，以及覆盖研发 、供应链 、核心部件、整机生产 、质量管理和交付服务的规模量产体系 。15000台的意义 ，不只是一个产量数字 ，更是对智身科技规模量产 、供应链管理和稳定交付能力的一次验证 。在智身科技看来，具身智能产业化不是任何单一能力的竞争 ，而是技术、产品、量产和场景共同作用的结果。围绕这一判断 ，智身科技逐步形成“全栈技术＋规模量产＋行业应用”三大核心能力：全栈技术支撑产品迭代，规模量产保障稳定供给 ，真实行业应用持续验证产品价值。构建全栈技术体系让机器人真正适应复杂产业现场机器人真正进入产业现场 ，面对的并非实验室里的标准环境，而是楼梯 、碎石 、雨雪、粉尘等复杂工况，以及持续变化的任务需求 。围绕真实场景 ，智身科技构建了覆盖核心部件 、机器人本体 、运动控制与智能算法的全栈技术体系 ，并形成“一体双脑 ”核心架构：“大脑 ”负责自主导航、环境感知与智能决策，“小脑”负责运动控制与动力学能力 。在智能化能力方面 ，智身科技持续推进GSD数据驱动模型研发 ，通过真实场景数据积累和模型迭代，提升机器人在复杂 、非结构化环境中的自主导航与决策能力；在核心硬件方面 ，智身科技自主研发CHAMP系列高功率密度关节模组 ，目前年产能已突破100万件，为产品迭代和规模量产提供底层支撑。当前 ，先进制造业正加快向智能化 、绿色化、融合化方向发展 。智身科技坚持核心技术自主研发 、核心部件自主生产 ，持续完善供应链体系，推动具身智能深入电力 、石化、消防 、应急等产业场景 。随着机器人不断进入真实场景 ，规模应用也在反过来推动技术进化 ，形成“产品应用—数据积累—模型迭代—产品升级 ”的迭代机制。此前四足机器人积累的运动控制 、感知决策、核心零部件、可靠性工程及规模量产能力，也正在向智身银毅NE01等人形机器人复用 。更可靠的本体 、更智能的大小脑，最终都指向同一个目标：让机器人真正适应复杂产业现场 。从规模量产到真实价值让机器人真正“干活 ”对于机器人为什么值得被造出来 ，智身科技有一个朴素的判断：在人不想去 、不能去、不该去的地方 ，把活干好。目前，智身机器人已经进入电力 、石化 、消防、安防 、应急等多个行业 。在电力领域 ，智身科技参与电力巡检四足机器人相关行业标准制定 ，并累计参与上百个电力巡检项目；在消防和应急场景，机器人能够进入人员作业风险较高的环境 ，协助完成侦察 、监测、信息回传等任务；在安防场景 ，则可以承担园区 、社区等区域的高频巡逻和巡检工作 。真实产业环境持续检验产品可靠性，也推动单一项目能力向标准化产品能力沉淀。对产业客户而言 ，真正重要的不只是机器人某一次演示能做到什么 ，更是同一项任务能否持续做 、稳定做，并在不同现场复制 。从“造得出来”到“用得起来 ” ，再到真正创造价值 ，是智身科技持续推动机器人进入产业现场的核心方向 。多类型资本加码从中国规模量产走向全球产业场景本轮融资也进一步打开了智身科技下一阶段的生态协同与全球化增长空间。来自阿联酋的Stone Venture（磊石资本）领投本轮融资。中东地区在油气、能源 、安防 、应急等领域拥有丰富的机器人应用需求，与智身科技已在国内持续验证的应用场景具有较高契合度 。借助国际资本及合作伙伴带来的资源，智身科技将进一步连接中东及全球市场 ，推动技术、产品和规模量产能力走向更多海外场景 。与此同时 ，智身科技已与500余家生态伙伴建立合作。在渠道与市场拓展方面，携手东软集团推进全国行业渠道建设 ，与华为云、智元机器人 、联想集团 、浪潮云、紫光智行等伙伴共同拓展行业市场；在产品与产业协同方面 ，与地瓜机器人 、字节跳动 、腾讯云、豪鹏科技等伙伴围绕技术协同 、产品创新及产业应用深化合作 。本轮融资后，智身科技还将启动“万有引力 ”计划 ，首期面向开发者 、高校科研机构及产业伙伴开放千台真机及过亿元综合资源 ，带动更多创新力量参与技术与应用创新，共同推动具身智能生态持续繁荣 。从国内市场到全球布局 ，智身科技正在将规模量产和行业应用能力向更广泛的场景延伸 ，推动具身智能从“中国规模量产”走向“全球产业场景 ”。面向未来，智身科技将坚持做长期正确的事情 ，以“用具身智能技术 ，赋能千业，智周万物 ”为使命，持续推动“能干活的机器人”走进更多行业应用场景 ，为千行百业创造实际价值 。
9月19日 ，易方达基金发布基金经理变更公告：增聘姜晓丽为易方达悦和稳健债券型证券投资基金（代码：018898/018899）的基金经理，原基金经理林虎同日因工作需要离任 。 来源：基金公告 一次“不彻底 ”的休假 今年2月 ，姜晓丽在告别天弘基金的公开信中写道：“自从2009年工作以后 ，从来没有休过长假，什么时候我也能休一个寒暑假呢？ ” 她在信中坦言 ，多年来紧张的投研和管理工作“占用了我几乎全部的时间 ，几乎没有时间顾及家庭，也没有时间顾及自己的身体” ，想要休息的愿望愈发强烈 ，最终决定“彻底给自己放个假”，调整状态以迎接下一个人生阶段。 然而 ，这位自称“从未休过长假 ”的基金经理 ，并未真正闲下来太久 。 易方达基金经理 姜晓丽 4月2日，基金业协会即公示其从业机构变更为易方达基金 。从2月9日离任天弘，到4月入职易方达 ，再到9月正式接管产品 ，前后不过7个月。 这7个月的过渡期，或许正是她告别信中所期待的“调整状态 ” 。这位曾掌管350亿规模、被誉为“固收一姐”的明星基金经理 ，终于完成了从入职到实际管理产品的过渡 ，正式开启了她在易方达的投资生涯 。 一只“等待姜晓丽 ”的基金 易方达悦和稳健债券型证券投资基金成立于2024年2月19日，是一只债券型-混合二级基金 ，中低风险定位。 截至2026年6月30日 ，该基金A类份额规模24.06亿元，C类份额规模13.60亿元 ，合计规模约37.65亿元。截至2026年9月18日 ，A类单位净值为1.1224元，C类单位净值为1.1111元 。 数据来源：WIND 从业绩来看 ，该基金成立以来回报率为12.24% ，在同类987只产品中排名501位，并未显著跑赢业绩比较基准 。不过，这一成绩由原基金经理林虎创造 ，他自基金成立起管理至今 ，任期回报12.24%。 数据来源：WIND 林虎卸任该只基金后，还担任易方达瑞富I 、易方达瑞祥A 、易方达磐泰一年持有A、易方达悦诚6个月持有A四只产品的基金经理 。 数据来源：WIND 宏观驱动+绝对收益的投资标签 姜晓丽拥有17年证券从业经验 ，投资基金经理年限近14年 ，经济学硕士学历，是业内少有的兼具宏观研究背景和固收实操经验的基金经理 。 数据来源：WIND 在天弘基金期间 ，姜晓丽管理过超过30只公募产品 ，覆盖纯债 、灵活配置混合等多种品类，历史管理规模峰值曾达780亿元。她是天弘“固收+ ”产品线的核心奠基人 ，早在2018年就提出用“固收+”形式满足绝对收益需求 ，并于2021年底推动成立了混合资产部，搭建了天弘的“固收+ ”投研体系 。 她的投资框架以宏观研究驱动 、大类资产配置为核心 ，擅长通过对宏观经济周期的精准把握 ，在债券、股票、转债等资产之间进行灵活切换，力求在控制回撤的前提下实现资产的保值增值 。 这与她在告别信中反复强调的初心一脉相承——“以绝对收益为导向 、不承担看不清楚的风险，在争取让客户不亏钱的前提下实现资金的保值增值 ”。她还特别提到 ，“我们管理的资金里既有老人的养老钱 ，也有上班族节省下来的工资，基金经理的受托责任在我眼里是厚重的” 。 易方达“固收+ ”战略深化 随着债券收益率持续下行 ，单纯的债基已难满足投资者的收益预期 。姜晓丽擅长的“固收+ ”策略 ，通过配置少量权益资产增强收益，是当前资产配置的热门方向之一。她的加盟 ，将进一步加剧“固收+”赛道的竞争格局 。 易方达作为国内公募基金的“航母级 ”公司 ，固收团队本身实力雄厚，但姜晓丽的特长在于“固收+ ”资产配置和绝对收益策略 ，这恰好是易方达近年来重点发展的方向 。 2026年以来 ，易方达先后引入了原宝盈基金杨思亮 、原天弘基金姜晓丽、原中银基金郑宁 、原民生加银基金裴晓辉等多位知名基金经理，被业内戏称为开启了“扫货”模式。头部机构通过平台优势和资本实力 ，正在发起一场“人才再分配”。 姜晓丽在告别信结尾曾写道：“‘天下为公’是中国人的最高价值 ，公募基金行业天然具有神圣的基因 。 ”她将基金经理这份职业视为“将自己对研究的兴趣与为公众创造价值的责任相结合 ”的幸运 。 如今，她带着全新的身份归来。这位“从未休过长假”的基金经理，在短暂的休息后 ，已整装待发 。 MACD金叉信号形成 ，这些股涨势不错！
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